M&Aを上手に活用するメリットは次の通りです。

事業承継対策

会社を譲渡することで、後継者問題を解決しスムーズに事業承継が行われます。

企業体質の強化

M&Aによりグループ企業入りをすることによりシナジー効果を発揮し、経営体質が強固になります。

創業者利潤の確保

創業者利潤を獲得するには「上場・会社清算・会社譲渡」の3つの方法があります。このうち会社譲渡が手取りで考えても一番有効な手段といえます。

社員の雇用が守れる

会社を譲渡しても会社の営業はそのまま継続されます。このため従業員の雇用もそのまま継続されます。

借入金の個人保証が解除される

会社を譲渡することにより経営権が引き継がれるので、会社に対する個人保証もお相手に引き継がれます。これにより安心してリタイアすることができます。

取引先にも迷惑がかからない

会社が継続するのでこれまでの取引先との取引も継続します。お世話になった取引先にもご迷惑をかけずにリタイアすることができます。

事業譲渡の成功のポイント

成功のポイントは、あなたの選択ひとつです。決断時期や相談相手は大きな要素です。広い視野で考え、情報を集めたいものです。あなたの事業を必要としている企業と出会うために、成功のポイントをご紹介します。

01

譲渡理由を明確にする会社を譲渡することが本当に会社にとって良いことだと決断します。このためにも実績のあるよいアドバイザーを選任し相談することが重要です。

02

会社の現状をしっかり伝える隠し事をしても話が進んでいくにつれ問題が表面化します。不安事項は最初にアドバイザーに開示して進め方を相談しましょう。

03

価格等の条件を考える譲渡の際の価格やその他の諸条件をある程度は検討しましょう。候補先とのスムーズな交渉につながります。

04

タイミングを逃さない慎重に検討したためにお相手とのタイミングを逃してしまったケースもあります。中小企業は大手企業の動向によって業績に大きな変動が生じることが多々あるので、お相手とのタイミングを逃さないようにするのが大切です。

譲渡の流れと料金体系

無料相談（事前予約）

お悩みの経営課題、事業の現状、ご意向などについてお伺いします。もちろん秘密厳守のご対応となります。 チームを組み、社長ご自身にとって、また写真とその家族、会社全体にとって一番良い方法を検討しベストに向けてコンサルティングいたします。

企業評価、M&Aのプランを打ち合わせ

決算書などの財務資料やヒアリングさせて頂いた事前情報を基に譲渡可能金額のレンジをご提示します。貴社株主構成、事務状況等を踏まえ、どのような方法で進めていくのかをお打ち合わせさせていただきます。

必要資料のご準備

M&Aを行うに際して必要な資料を可能な範囲でご準備いただきます。M&Aが進んでいく過程で、候補先の要望に応じて追加資料をご用意いただきます。

候補先選定、打診

買い手候補企業のリストアップならびに候補先企業への打診活動を行ないます。初期打診は名前を伏せた概要書によって行い、貴社名や詳細資料の開示は興味を持った候補先企業より、秘密保持誓約書を受領した後に行います。

条件面の調整、有力候補との面談

貴社とのM&Aに興味を持った候補先企業と譲渡条件や要望の調整を行います。
有力な候補先企業とは面談をセッティングいたしますので、トップの人柄、将来ビジョン、Ｍ&Ａに対する考えなど直接ご確認いただきます。

基本合意締結および買収監査

諸条件が固まった段階で、それらを確認し、合意するため候補先企業と「基本合意書」を締結します。基本合意締結後、買い手企業の依頼を受けた公認会計士等による買収監査（デューデリジェンス）を実施します。

譲渡条件の確定、最終契約書の締結

円滑な譲渡を行うため、主要取引先への挨拶、従業員への公表の段取りやタイミングなど協議を行います。買い手企業とこれまで確認してきた内容を盛り込んだ最終契約を締結し、譲渡代金の決済を行ないます。

業務引き継ぎ

買い手企業と協議して決めた一定期間、事業が円滑に継承されるように業務の引き継ぎ、サポートをしていただきます。一般的な引き継ぎ期間は、通常半年から1年程度です。